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五步齐走 抓实安全生产工作

发布时间:2019-7-18 8:39:04

    2019年第一季度发生了#9 炉堵渣、#7炉爆管、#7 机组DCS 卡件烧损、#9 炉水冷壁爆管等多起不安全事件;机组被考核非计划停运2次共60小时,生产系统面临着严峻的安全形势。

    3月27日,集团公司召开“落实责任、消除隐患,提高设备可靠性”为主题的安全会议,重点分析一季度安全生产工作存在的问题。党委书记、董事长钟英华提出安全工作“抓早抓小”,明确“谁主管生产,谁负责安全”等工作要求。

    总经理助理魏志甲和原运行部领导钟国胜、张林军,根据安全会议精神,组织部门管理人员大力开展生产运行整顿工作,“五步齐走”从源头上消除安全隐患。

学习贯彻集团公司安全会议精神。3月28日,原运行部组织科长、主管和专责工程师深刻反思部门管理工作存在的漏洞,认真查找问题,研讨改进措施。4月1日至17日,利用学习天时间,魏志甲总助、钟国胜经理、张林军副经理分别为各值运行人员宣讲3月27日安全工作会议内容和工作指示,要求运行部全体人员认真领悟会议精神,大力配合部门做好安全生产工作,确保机组、设备平稳运行。

    开展安全专题培训。原运行部安全工程师荣隆利用各值学习天,分五批组织运行人员开展《电厂运行事故处理》的安全专题讲座。根据电厂事故处理原则,结合即将到来的雨季、台风、高温天气等特点,分析汽机、锅炉、电气专业的事故案例,从人员专业水平、工作态度、班组管理、岗位培训和设备结构特性等方面分析如何预防和减少事故发生,如何快速处理好事故。

    清查全厂“僵尸”设备。针对#7炉热风对空隔绝门长期未运行仍带电导致3月15日电源接线老化发生短路着火事件,原运行部安全工程师荣隆与电气专责韦启鹏负责全面排查全厂长期未运行的“僵尸”设备,各班组配合执行。经过一个多月的努力,于4月底,全面清查了A、D厂所有“僵尸”设备,拉电并联系检修解线,做好标识;全面完善了A、D厂厂用电室和配电柜负荷开关的标识;逐一规整了接线不规范的检修电源箱等,从根源上消除了“僵尸”设备的安全隐患。

    积极除焦。全厂掺烧低灰熔点含硫低煤种已成常态,锅炉受热面结焦无可避免。原运行部锅炉专责工程师曾勇指导A、D厂集控各值反复执行、调整生产早会和锅炉专业会上提出的预防结焦和除焦措施,跟踪分析执行效果,根据各台炉的运行工况,找出相对合理、有效的应对办法。A、D厂值长重新策划日常工作和定期工作时间,组织集控运行人员轮流人工除焦,保证每个班有足够的时间和人力除焦。4月1日三值,A厂集控丙值发现#6炉冷灰斗落渣口#6关断门上方有焦块架空搭桥。本值运行人员用液压闸板无法挤压,联系检修人员处理,于4月2日凌晨清理疏通了架空搭桥的焦块。本次焦块架空搭桥由于发现及时,原运行和原检修人员的人工除焦及时且彻底,避免了#6炉发生冷灰斗堵渣事件;同月13日三值,A厂集控丁值及时发现#7炉底渣闸板B7上部炉焦搭桥,通过频繁轮换磨煤机运行,并配合人工除焦。4月14日凌晨,在原运行人员和原检修人员的共同努力下,清理疏通了焦块,避免了#7炉发生堵渣事件。

    建立吹灰系统运行跟踪台账。原运行部从改进锅炉吹灰系统的运行方式和管理方式入手,进一步规范定期吹灰工作。通过与热工协商优化改进了吹灰程序和吹灰频次统计;集控各班组认真记录吹灰定期工作执行情况;锅炉专工跟踪分析并形成吹灰系统运行台账等措施,避免了因蒸汽吹灰不当或频繁使用个别吹灰枪吹损锅炉受热面。

    “五步齐走”整顿生产运行工作已取得了一定的成效,二季度的安全形势总体稳定向好。三、四季度,整治工作将持续发力,实现机组长周期安全运行,为创造良好的生产效益助力!(发电公司   黄贵贤)

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